1.   师傅：赵文振(汉阳大道)，徒弟：白亚新、梁康（汉阳大道）

 带徒方式：现场指导

 带徒感想：不知不觉作为梁康和白亚新的师傅已经两个月了，在上个月的授徒中我的侧重点在自己的心态调整以及在他们二人的思想和性格中发现他们的不足，让他们逐步变成的成熟不断的提高。在这个月我主要的侧重点是现场组织计划安排，如何在有限的资源下更大程度的发挥最大的功效以期完成更多的生产任务。

 对于梁康，在这个月的生产任务安排，他基本上算是整个一标（金龙路-永安堂）生产任务最重的，他主要负责金龙路-玉龙路段两侧人行道的收尾以及新开断面玉龙路-永安堂段南北两侧的人行道及非机动车道的施工。他的断面长度接近1km，劳务队有两个，同时还要兼顾两个断面安全文明及工程量统计、协调等。而白亚新主要负责江城大道-鹦鹉大道段的安全文明施工和部分施工任务。按目前汉阳大道的人员配备，可以说他们现在充当的都是一个老施工员的角色。在本月的授徒过程中我重点关注的是如何在项目部人力资源紧缺的情况下通过科学合理安排，在保证质量安全的前提下完成最大的产值。两个断面、两个民建队班组，一天中基本上有四到五个点在同时施工，而现场主要就他一个人，如何去管理，如何去组织，如何做到几个点同时施工而有条不紊、井然有序。其核心就是科学合理的组织和安排。一是标准严格的技术交底，现在的劳务队大多都是和公司合作过很多年的具有丰富经验的劳务队，劳务队里的带班都是经过多年的磨合大多都是有丰富施工经验的领班人，在人力资源非常紧张的情况下，想要完成更过的生产任务，仅依靠自己的努力是大大不够的，此时就应该有效利用周围可以利用的人力资源。各劳务队的带班便是很理想的资源，首先每天晚上在下班之前应该带着自己的劳务队伍中的带班对当天完成的任务进行全方位的检查，包括进度也就是当天完成的任务量是否和计划任务量匹配，二是质量安全全方位检查，既要发现当日完成任务的质量问题也要发现当天任务的安全漏洞，及时查漏补缺。完成检查后便可对各劳务队进行明日计划施工任务的详细部署，部署时仍以现场实际为准。部署时尽量越详细越好，最起码各劳务队带班要知道明天的施工计划，以便于明日清晨能组织施工。二是资源的有效整合，说白了就是人材机的有效组织和调配，作为一名合格的施工员一是要确保机械的有效使用，三是要提前组织好材料的储备。这个断面需要做什么，大概需要多少台什么样的机械，需要哪些材料，存在哪些问题和障碍，在人员到位正式实施之前这些都是需要提前准备的，不然等工人正式上班后，会因为差这材料差那种材料，存在较多障碍和问题会影响到正常施工。只要是上述三个方面提前组织好了，科学合理的组织施工，我相信就目前的施工员在同等的时间下可以完成二倍甚至于三倍的施工任务。在上个月的授徒过程中，对于白亚新和梁康，我主要是关注以上三个方面，通过沟通交流传帮扶带的方式一步一步的让他们多多积累施工经验，早日成为一名合格的市政工作者。

2.   师傅：李淼(墨水湖北路)，徒弟：何梅（墨水湖北路）

 带徒方式：当面指导

 带徒感想：本月我与何梅正式建立了师徒关系，实际上她跟随我已有半年之久，她一直跟我负责墨北二标段及之前收尾的工程。目前二标段进行桩基施工，何梅已经可以独立完成桩基检验批的编制和报验，以及相应原材料的送检，另外在工程过程中，随着原材料构配件进场及相关合作单位的参与，我提醒她及时收集物资和资质文件报送监理工程师审查，另外项目部的日常开支报销我也教她如何去办理。她也时常去工地现场，查看施工进度、收集现场施工记录、督促混凝土试块的制作及养护，在平常工作中及时与相关同事及监理人员做好沟通与协调。

本月集团公司对我项目部进行了季度检查，基本情况良好，就是存在二级三级施工技术交底记录合二为一的现象。虽然我项目部二级三级交底一并进行，但是检查人员建议交底文件分级分开形成并归档。因此在事后，我指导何梅重新分级编制施工技术交底记录，并跟她讲解各级交底的不同层面，每月的施工交底要根据当月计划的施工内容有针对性的编写，而且对每级人员交底的内容存在不同的侧重点，这样在以后编制施工技术交底这一环节她就会得心应手了。另外本月墨北二标段桩基工程的部分摩擦桩进行了桩底后压浆，这就要涉及到原材料的进场、压浆料配比的形成、压浆记录的形成等。在准备阶段，她可以及时收集水泥材质文件进行复检，按设计要求对后压浆料——水泥浆配比委托试验，在施工过程中及时收集注浆数据并制作净浆抗压试块。在形成正式桩底后压浆记录的过程中，我们发现市政质监站下发的施工记录用表并没有这一表格，因此，我就与她一起参考设计文件各项指标，查阅互联网及相关技术规范，制定了相应的钻孔桩桩底后压浆记录表，这一表格也得到了监理单位的认可，规范了施工记录工作的形成，也可以供其他工程借鉴为他人带来便利。

何梅做事虚心踏实，勤奋努力，经过半年的带领，她现在已经基本可以完成各项工作任务，可能专业知识还稍有欠缺，我相信在今后的不断学习和成长中可以逐渐完善，我也会尽全力悉心指导她。

3.   师傅：韩正（汉阳大道）     徒弟：陈宇龙（汉阳大道二工区）、王京（汉阳大道五工区）

 带徒方式：电话辅导及现场指导

 带徒感想：白驹过隙，转眼间已经到年尾了，带徒半年多徒弟们给我留下的印象仍是兢兢业业，而他们的成长也同样的成为了另外一股生力军，为汉阳大道提供了最后两个月的冲刺力量，而相信在最后的冲刺阶段在他们以后的工作中留下一笔难能可贵的精神财富。

      对王京而言，剩下的两个月将是一个挑战，因为在接下来的时间里他将面对的是汉阳大道的关门工期，而针对于其所负责的断面的来看他所肩负的压力也是同样巨大的，而在这种高压情况下，他所负责的断面能够做到跟踪安排我觉得这已经很能体现其学习能力了，所谓施工员就应该对现场做到事无巨细，能够及时的安排施工任务和解决施工问题，而在这一块无论是我还是赵文振对其是相当放心的，因为很多突发事件其定能及时解决，另外在现场他也能积极的去发现问题，如关于强弱电二次开挖等等的涉及二次费用或者是需办签证的他也会及时联系预算员，而涉及民工劳务结算的其也会记得清清楚楚避免了后续的“扯皮拉筋”。

      相对于王京，陈宇龙在很多方面他都相对较差些，而这也许是接受能力的缘故吧，因此往往很多时候与其交代一些问题必须反复的提醒他注意事项和需所达到的水平，因此对于陈宇龙项目部所有人员都会给予其帮助。现在安全文明工作已经深入到每个人的心中，而相对于我自己所负责的三标，陈宇龙所负责的一标段安全文明工作是比较到位的，他也在逐渐的自己发现问题解决问题，同时还积极的加入到了一标段的收尾工作中去了，现在也在不时的请教人行天桥方面的知识，这种肯学肯做的精神还是值得肯定的。

      相对于以前的工作，现在的施工生活无非是更加辛苦的，因为每个人所需掌握的东西需越来越多，出人头地需要机会，但是更加需要的是能力，而我也希望两个徒弟都能在自己的岗位上展现自己的能力，施展自己的才华。

4.   师傅：陶忠海（四新北路地下通道）   徒弟：李朝晖（第一项目管理部） 

 带徒方式：现场指导，下班交流

 带徒感想：这一个月江城大道的便道大体已经完成，李朝晖本是被安排到杨家湾路轮岗，由于汉阳大道工期紧张，被临时借调过去处理人行道、非机动车道和道口，在这一段时间里面情绪起伏比较大，没有静下心来做事，也对他进行了批评教育，教导他要站好最后一班岗和服从安排。

处理完汉阳大道的事情后，公司立马安排他到第一项目管理处开始自己的见习期。由于以前所经历的工地，无论是江滩还是江城大道的临时导流便道，都没有系统性的学习过道路排水全套施工工艺，所以在他去之前还是专门让他把道路排水规范多温习，特别是水稳的施工，因为这是他从没有接触过的。

      去了杨家湾路就是不停的雨，这对于道路施工来说是最不利的情况，在这段时间主要是通过电话询问他在项目上具体做些什么，询问现在进度是否满足要求。询问得知，由于下雨前没有做好防雨措施，导致去之前已经做好的路床被雨水浸泡，污水沟槽没有及时回填导致水排不出等一系列问题，结果就是工期滞后，得知情况后我告诉他，越是这种时候越是不能急，不然很容易发生质量和安全事故，首先应该是关注天气，看接下来的天气来进行土路床的翻晒，第二就是将水尽快排出，在下一轮雨水到来之前将管道回填。由于人员不是很齐全，导致在那边也要负责一些信息化的工作，具体操作不是很会，我便让韩文杰对于系统中的机械和材料这块对他进行指导，效果很好。

      在接下来见习期的一年里面，他将在很多时候独自面对很多困难，希望他能够将自己静下心来，把学到的东西好好地予以利用，举一反三，多做记录，多问为什么，以达到充实和完善自己。

5.    师傅：张冰洁（审计部），徒弟：朱海滢（墨水湖北路）

 带徒方式：现场指导

 带徒感想：该同志本月在宝丰路主要对人防深基坑支护及A版变更图纸的工程量进行了计算，并试着独自完成了工程量清单的编制，另外对现场实施的施工便道办理了中间计量单。自10月24日起调至墨北项目部，由于工作时间关系，我对该同志面对面的指导较少，平时都靠项目部预算员及她自主学习为主，但从完成的工作成果来看，较上月稍有进步。在宝丰路项目部工作的这段时间里，往往事情多而繁杂，所以并未分配具体的工作任务，只是让她做单件单件事情，例如算量、套价、办理中间计量单、核对迁改预算等方面的工作，还未涉及到合同及成本方面的工作，但到墨北项目部她单独负责一个工区的预算工作后，就可以全面铺开地工作了，也更利于该同志今后的学习与发展。希望该同志不懂的地方要主动多问，虽然平常不能面对面地交流，但用QQ或电话的方式也是可以学习交流的。

6.   师傅：赵丽（墨水湖北路）， 徒弟：钱正（墨水湖北路）、向伊凡（墨水湖北路）

 带徒方式：现场指导

 带徒感想：时间过得真快，转眼一个月又已经过完。这个月对工作任务进行了仔细的分工，具体的事情具体由谁负责，并将每件事情的时间节点加以明确，因为只有自己动手去做，才知道问题所在。钱正主要负责一工区的预算成本管理工作，负责计量、签证、合同拟定、产值统计、劳务专业分包预结算、成本软件项目管理，从上月完成的情况看，钱正已经基本掌握了这些工作的要领，刚开始安排任务的时候，会讲解这件事情到底该怎么做，他听的很仔细并做了详细的记录，钱正有个很好的习惯就是习惯用笔记录，每天将自己计划要做的事情和完成的事情记录在日记本上，这样就可以很好的安排自己的工作，分清轻重缓急。在做事的过程中碰到困惑，跟他讲解后，他很快就会想明白事情的来龙去脉，甚至会举一反三，将问题想透彻。

从最开始的接触到现在，觉得钱正是个很用心很上进的人，不管什么问题都会弄清楚来龙去脉，遇到困惑会主动问身边的同事或者查阅相关的资料。我会尽自己最大的努力去帮助他，希望他能够尽快独立胜任预算员岗位的工作。

7.   师傅：李欣（火焰沟）      徒弟：刘文杰（宝丰路）

 带徒方式：电话和QQ远程帮助

 带徒感想：上个月刘文杰完成了洗草坝小学防护工程的验收，这个月根据领导的安排负责沙坪中小学，这边的工程主要是对学校附近的山体进行加固，经过上个月的的磨合后，他已经慢慢适应的新环境，工地上的事情已经慢慢上手，对此我感到很高兴，由于现在我们不在一个工地，在加上第一次接触结构工程，最多的还是进行电话联系，问问他的近期情况，工作上是否遇到问题、遇到问题后怎么解决的。问问他上月提到的问题最后的解决方法。

同时向徒弟下达相关任务：首先对自己所做的项目工程进行CAD制图，通过制图，更加清楚的了解项目工程的总体布置及结构，在制图的过程中，也可以更加详细的理解图纸的内容，并在图纸中对每个结构工程施工进行现场对比，其次在工作过程多向同事学习，积累经验，并在学习的过程中已相关规范为基础，去糟留精。

对徒弟的指导，我能做到的是用我自己的经验和学习的方法，用自己学习的三维图帮助徒弟把结构图画成立体，方便徒弟在结构工程上最大的帮助，使他少走弯路，路还得靠他自己来走。

8.    师傅：赵锦丽（质安部）        徒弟：徐巧丽（第一项目部）

      带徒方式：电话指导、QQ、微信

      带徒感想：这个月与徐巧丽的交流主要还是通过电话指导，以及QQ和微信交流的形式，徐巧丽主要负责红光路、红星路，阳新路和鹏程路。目前 3个工地都在如火如荼的施工着。我要求她在做资料时一定要多看规范，多去现场，做事还是要多想多问，对每一道工序的施工流程一定要了解透彻。该同志基本能够跟得上施工进度，遇到问题能够及时反映并快速的解决。现场目前主要进行道路方面的施工，因为有之前的基础在，徐巧丽在这方面的资料基本上没有很大的问题，与监理也能很好的沟通。在有关新工艺透水混凝土、透水级配碎石方面，遇到不懂的问题能够及时请教，并举一反三，对于这一点我还是比较欣慰。鹏程路现已开工，前期资料也已准备完善，目前徐巧丽对于资料员的基本业务都已熟悉。

对于初步接触资料的人来说，她的思路较清晰，望该同志在今后的工作中继续努力，多思考、总结，及时改正存在的不足，利用工作之余多了解现场，相信很快她就可以独挡一面。

9.    师傅：罗冰（质安部），徒弟：冯凌杰（宝丰路）

带徒方式：电话及QQ指导

带徒感想：时间过得很快，十月已经结束，宝丰路项目又忙碌起来，对冯凌杰来说又是一次磨炼。

在平时的工作指导方面。本月宝丰路进行了第一联箱梁支架搭设，由于支架搭设属于危险性较大的工程，因此在施工中要特别注意安全防护。在我去宝丰路检查的时候我也特别对他进行交代需要注意的事项，告诉他支架搭设人员证件、教育、教底都是很重要的资料，在资料检查时这些都是检查的重点，必须全部齐全。

在学习指导方面，首先要求他熟悉搭设方案和支架搭设规范，将现场搭设和规范、方案进行对照找出问题并及时进行整改。现场作业人员的安全防护要到位，安全帽安全带缺一不可。并叮嘱他每天对工人进行班前的安全教育。为了提高他对支架搭设的专业知识，我要求他必须认真看完支架搭设规范，并在现场对他进行随机提问考核。

冯凌杰能吃苦，对于交办的任务能积极完成，在技术能力和学习主动性方面也比较强，但是希望后续能加强工作的主动性，自己能在工地上知道自己干什么，有安排，有计划，而不是等到别人去安排，提高自己的主观能动性。

纵观冯凌杰这段时间的表现，他的工作态度很积极，也比较有上进心，每次给他提的意见他都能认真采纳，在知识学习上也比较主动，相信他能成为一个不错的员工。

10.  师傅：张良(工程部)，徒弟：万珂（建管站）

带徒方式：电话及QQ指导

带徒感想：通过这段时间对万珂工作情况的了解，现在的工作重点主要是在建设局的工程，每天主要是对工程现场进行巡查，积极发现工程所存在问题并责令整改，万珂现对自己的工作掌握较为全面，很快的适应了现有的工作状态，成长迅速，能力上已有很大的提升，在为人处事，在工作态度上表现都比较好。

虽然万珂的工作已步入正轨，但出于他的工作特性，还是经常给他强调在工作中的细节问题，一定要严抓细节，以细节来抓质量，因为往往细节上才是施工中最容易忽视的问题，要严格按照精细化施工的原则去管理现场，并且对自己要高要求，要多学习，加强自己的理论知识才能更好的与实践想结合，趁这段时间不断的武装自己。

 根据交流了解到万珂后续的工作重点依旧是以工程现场为主，但从万珂的各方面技能及性格特点，万珂更适宜于现场施工，对现场的管理，这样才能发挥他更大的作用。但这段时间的工作也必须加强重视，不能丝毫松懈，必须全面发展。

11.  师傅：管鹏(龙兴西街)，徒弟：胡旗霞（汉阳大道）

带徒方式：当面指导

带徒感想：根杨家湾道排工程在上个月的施工中已经进入到了混凝土面板这一工序了，在对项目部成员进行交流的过程中我得知胡旗霞同志之前从未经历混凝土路板的施工。于是，针对他的这一薄弱环节，我对他进行了关于混凝土路面知识的一个详细交底，其中涉及到了混凝土路面的拉杆、传力杆、胀缝、缩缝、分板、井盖安装等混凝土路面的施工工艺流程。在对他进行书面交底培训的同时，还将他带到现场进行实战观摩，观察每道工序是如何进行的，要注意哪些问题，理论结合实际的学习,同时建议该同志在下班后多学习相关的道路规范，学以致用，遇到不懂的事情可以询问我或者公司的同事。

在10月底，胡旗霞同志从杨家湾调到江城大道项目部继续进行深入学习，在后期的工作中，希望该同志再接再厉，为公司贡献更多的力量。

12.  师傅：赵槐棠（第一项目管理部）   徒弟：吕佳（建元）

带徒方式：现场指导

带徒感想：临近年末了工地上比较忙，对于吕佳我没有时间关注她的事情，她本人现在在建元的工作也已经上手了，被安排的项目也较多，接触的单位和人也越来越多，跟人沟通方面就显得捉襟见肘。每次在工作上碰壁了都会向我反映，我会跟她谈下心。毕竟在业主单位办事还是要有优势一些，但还是会碰到一些比较难沟通的人，这时我会鼓励她要学会自己先沟通，千万要杜绝碰壁后就退缩的现象；要首先自己努力的去尝试沟通，让别人认同自己的看法，就好比我们在现场要跟监理沟通，有些变更单要与设计沟通一样，要首先自己去努力把事情办好。吕佳在与人沟通方面还要多多锻炼，希望她在建元工作的时间里将这方面锻炼出来。

13.  师傅：罗岑（宝丰路），孙超（宝丰路）

带徒方式：现场指导

带徒感想：宝丰路硚口路快速化改造工程位于中心城区，本工程涉及方面较多，施工区域较多，测量工作量较大，因此本工程成立了测量小组，孙超就是测量小组的一员。本工程开工至今已经快一年了，以前所布置的控制点已经损坏一大部分，对于测量工作加大了难度，因此项目部准备重新布置控制点。

      已知的设计院给的原始点有四个，分别位于建设大道及月湖桥附近分别有两个点，因此宝丰路及硚口路采用附和导线对控制点进行布设。附合导线是导线测量的一种，通过测量夹角和边长计算点的平面坐标的方法称为导线测量，它还包括闭合导线和支导线。附合导线是由一个已知点出发开始测量，经过若干未知点，到达另一个已知点，然后通过平差计算得到未知点平面坐标的导线测量。控制点的位置不能随意选取，要结合工程的实际情况尽可能的减少控制点的数量，同事要能兼顾施工所在区域进行布设。

 在导线点布置前，先和孙超说了几个要点。在沥青路面上布置的导线点需采用十字纹大铁丁方便寻找，导线点的布控时需对导线点进行统一编号，便于测量资料的统一管理及方便后期测量放样，布设控制点后需在点位附近房角或电杆等明显地物上用红油漆表明指示导线点。为每个导线点绘制点之记号，注明地点、方位、导线点编号及导线点距离邻近明显地物的距离。

 其实在带徒弟的同时自己也实在学习，把以前丢下了或忘记的东西可以在学习一边，在提高徒弟业务水平的同时，也努力充实自己。