2017年，天创市政招收了新员工35人，在职员工规模达到196人。截至目前，公司今年的员工离职率为0！在企业施工产值持续上升、现场施工压力空前加大、员工工作强度只增不减的情况下，全体员工始终坚守岗位，十年来首次实现了员工离职率为0的目标。在严峻的市场竞争和外部环境下，天创公司是如何培养人才、留住人才、鼓舞人才的呢，来看看天创公司亮出了哪些招数：

    一是完善薪资体系，提高基本工资水平，提升员工满意度。自2017年1月起，公司按照集团公司的最新薪酬体系要求，将员工基本工资调整为每月4000元左右，同时提高了五险一金的缴纳金额。较改革前的薪酬标准，调整后的薪资体系更能满足员工，特别是新员工对保证基本生活水平、偿还购房贷款等实际需求。据走访了解，有新员工表示公司当前的薪酬水平超出了他们的预期，有效提升了他们的幸福感和满意度。

    二是提倡岗前实习，帮助新员工提前适应工作环境，顺利实现角色转换。通过对近几年新员工培养模式的经验总结，自2017年开始，公司建议新员工在正式入职前至少来公司实习三个月，提前适应施工现场的工作环境，尽早熟悉市政施工的工作内容，尽快实现从学生向市政人的角色转换。实践证明，这一方式不仅切实提高了新员工的适应能力，而且有助于他们明确自身定位，形成清晰的职业发展规划，并积极投身岗位工作，表现出了强烈的学习劲头和工作热情。

    三是加强员工培训，提高员工专业技能水平，促进员工与企业共同进步。公司结合现场施工、部门管理与员工成长需要，以及行业发展动态，每月组织开展多项专业知识与业务技能培训，帮助新老员工及时补充专业知识，补齐技能短板，跟上企业发展步伐，与企业共同成长。同时，公司还通过“以师带徒”、项目轮岗、定向培养等方式，帮助新员工快速成长。

    四是不定期沟通访谈，及时掌握员工思想动态，凝聚员工共识与力量。2017年，公司宝丰路、墨水湖北路等重大项目均进入施工高峰期，为确保工程进度，公司上下顶住空前压力，负重前行。作为职工的贴心人，公司领导不定期深入项目现场，与一线员工亲切交谈，及时了解员工的思想动态与合理诉求，帮助员工解决一些现实问题。此外，公司还将组织新员工沟通座谈会，深入了解和掌握新员工的最新动态与成长情况，并在坦诚沟通中，进一步提升新员工对企业的归属感与认同感。

    五是给予员工展示自我、发展自我的舞台，提供公平公正的晋升渠道和发展平台。公司在发展中，积极引导员工拼搏赶超、对标看齐，大胆提拔肯吃苦、有想法、有担当的员工担任重要岗位，及时表彰表现突出、具有示范带动作用的员工，为员工提供畅通的晋升渠道和宽松的发展平台，有效激发员工干事创业热情、充分挖掘员工能干事、干成事的巨大潜力，为企业的蓬勃发展注入了不竭动力。

    六是努力营造互助互进、比学赶超的文化氛围，弘扬“铁军”精神，感染带动员工不懈努力。公司始终致力于市政工程建设，注重锻造一支“来之能战、战则能胜”的铁军队伍。十数年来，天创市政人始终秉承和弘扬特别能吃苦、特别能战斗的优良文化基因，精诚团结、互助共进。当前，公司已经形成了“先进人物带动一批，优秀典型鼓舞一批，普通员工赶超一批”的全员奋勇拼搏的良好景象。

    截至2017年9月，天创公司施工产值已经突破10亿元，这是公司上下奋力拼搏、不懈努力的结果，是天创市政铁军队伍自我加压、负重前行的结果，是天创市政全体员工团结一心、和衷共济的结果。接下来，天创市政仍将携手全体员工，奋力开创天创新时代！（天创公司  陈慧茹/文）