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会议伊始，杜小燕开宗明义强调了商务成本管理在项目管理过程中的重要意义，介绍了本次交流会的背景。商务经理胡凯文根据公路项目的成本管理经验，从成本策划、项目组织管理、过程管理、项目复盘四个方面，以案例的形式深入浅出地向大家分享交流了公路项目的成本管理经验。

会议过程中，各片区商务经理、预算主管、预算员就分享的内容进行了深入地探讨，并就项目实施过程中存在的问题提出了相应的解决措施。项目经理苏鹏着重阐明公司公路项目之所以能够打破业务壁垒，是因为更加注重前期策划在整个项目中的关键作用。各发言人员全方位、深层次地剖析，强烈引起参会员工共鸣，激发了大家讨论的参与性、积极性，极大提升组织交流会的成效。

会议最后，罗慧敏对本次交流会的成果予以了肯定，并对相关问题进行了答疑解惑，集团成本组专员对各业务条线的组织架构以及实施要求提出了具体的解决办法。杜小燕对今后的商务成本管理工作提出要求，要重前期、控过程、严管理、抓落实、勤复盘，以个人带动部分，以部分带动整体，全面提升公司整体商务水平，全员协力共筑公司长效发展。