2017年的墨水湖北路项目上，一座980米的水上桥工程备受关注。这是公司第一次做水上桥梁，在桩基施工中，遇到大面积溶洞区域。众所周知，这是整个行业桥梁施工最头疼的难题。若采用常规的冲击钻施工，整个工程进度、安全和成本等都会有很大影响。
有罗明飞这样的带头人，项目部上下心里的忐忑少了几分。在对现场桩基区域地质进行详细勘测并确定溶洞尺寸后，罗明飞创新施工方法，有效节约了工期，为行业溶洞区桩基施工提供了有益借鉴。
科学管理 既增效能也重品质
在罗明飞看来，如果说成功有什么捷径的话，那就是活到老学到老。当今社会日新月异，只有不断加强学习，才能更好地与工程建设融会贯通。“干工程，一要脚踏实地，二要认真钻研。”罗明飞说，每次遇到工程难题，他始终坚信办法总比困难多。
在现场做工程，踏实进取，勇攀高峰。进入公司管理层后，罗明飞追求卓越，臻于至善。通过科学管理，提升效能，严格把关工程品质。
目前，公司推行的“工区化管理”，就来自罗明飞的管理思考与实践。项目传统模式管理下，一人负责一个项目，精力有限，难以兼顾。罗明飞将10公里长的汉阳大道项目分为7个工区，每个工区确定一位负责人，每位负责人每天向项目指挥部上报施工进度，同时明确列出当天施工中需要协调解决的问题。在碰头会上，罗明飞负责调度推进。这样的管理机制大幅提升了项目上的办事效率，每个人都有明确任务目标，出现的每个问题都能找到责任人，项目施工进度得到有效把控。同时，也培养年轻员工的竞争意识，利于企业生存。
2020年4月，武昌生态文化长廊(友谊大道-建设十路)工程开工，工区化管理继续得到运用。除了保证项目推进，担任武汉城市生态文化长廊建设运营有限公司总经理的罗明飞对品质同样看重，“质量是企业的立基之本。”
武昌生态文化长廊要打造成武汉市的城市名片，涉及专业繁多。项目策划阶段，罗明飞组织领导参建各方完成了针对整个项目的《质量手册》，目前手册已分专业形成口袋书，让现场施工规范可循，指导现场精细化施工。编制《质量手册》，罗明飞的出发点不仅仅为了项目，他希望能为公司今后类似项目累积技术，为行业沉淀经验做参考和示范。
一次成优 建精品工程筑丰碑
项目顺利交付完工，对罗明飞来说，只是最基本的工作。做一个项目，不仅给客户带去惊喜，社会各界有口皆碑，还要立一座丰碑，这才是他的终极目标。
为了实现这个目标，就要用高标准严格要求自己，一丝不苟，精益求精，追求完美。天下大事，必作于细。把优秀养成一种习惯，把卓越当成一种标准。对待项目，公司提出的要求，比业主和行业内的要求还要高，不断刷新工作标准，工作质量，不断求得突破。
“每次都是按照满分的标准去交付，一次成优，打造精品工程，这是公司的理念，也是建设者和劳动者的初心。”罗明飞说，在这种氛围和文化下，员工已经习惯和适应，不谈条件，越是关键时刻，越是奋勇向前，有着强大的执行力和高效率，被誉为“硬核铁军”。
建筑业评奖，通常在竣工验收并交付使用一到两年后，专家组回头考察，有问题的地方还要整改。对于这一点，罗明飞从不担心，所完成的项目不仅质量过硬，而且技术创新，对于专家组的检查，他有足够的信心。
金秋时节，一次斩获两项大奖，激动之余，罗明飞不敢有丝毫松懈。他马不停蹄赶到项目工地，继续坚持树品牌立丰碑的态度，投入到每项工作中，他希望未来企业能涌现出更多的十佳建设者和五一劳动奖章获得者。
大城巧匠
凯歌奋进，扬帆远航。不论是传统建筑业还是新兴制造业，工匠始终是中国制造业的重要力量，工匠精神始终是创新创业的重要精神源泉，时代发展需要大国工匠。为城市建设美好空间，为时代树立建筑丰碑，是罗明飞这样的大城巧匠不懈的追求。
公司地址：湖北省武汉市汉阳区杨泗港快速通道公园1872西150米
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