陈明2006年进入公司，独立完成的第一个工程是植物园南路改造。刚接触工作不久她就遇到难啃的骨头。公司派她和审计单位沟通，单位负责人觉得她年纪轻资历浅，又不是造价员，双方的初次谈判匆匆结束。但陈明并没有被这盆冷水浇透，而是更加坚定了克难制胜的念头。再次前往审计单位时，她不卑不亢，利用图片、文字证据对每项造价进行详细说明。负责人被这个小姑娘的谨小慎微、认真用心打动。陈明乘胜追击，带负责人前往工地，确认沥青运距等清单事项，进一步用事实说话。负责人当即拍板，陈明顺利打下这场硬仗，为公司争取到最大利益。这一年时间，她起早贪黑，忘我投入工作，连做梦都是与审核单位、甲方据理力争的场景。回忆这段时光她高兴又感激，每天都能学到新东西每天都在进步。
2007年，为实现企业管理法制化，公司决定建立健全合同管理制度，并由陈明负责起草。得知这个消息，她拍手叫好，因为公司的这一决定和她心中所想如出一辙。为此她通宵达旦钻研，乐此不疲。她将法律理论与公司经营流程相结合，制定出一套完善、有针对性的合同管理制度并不遗余力在公司推进实施。陈明采取工程部对合同进行统一归口管理、各项目部分口管理的方式，建立了合同管理价格信息库，将合同文本规范化、合法化，同时对合同签订进度进行督促、跟踪。这种体系化、动态化的合同管理，及时的为公司规避风险，有效的保障了利益的最大化。
五年的实践积累，陈明在合同管理、成本管理及结算方面的技能日益精熟，获得公司领导、同事的一致认可。11年4月，她被委以重任，负责武汉鹦鹉洲长江大桥工程项目的所有经济事务。这是公司截至当时承接的最大项目，并且是公司之前从未涉过的BT项目，其挑战性和重要性不言而喻。陈明充分利用这次机会，全面熟悉并掌握了BT项目的经济管理流程，向合作公司学习他们有关成本管理的先进经验和做法，为之后汉阳大道和墨水湖这两个BT项目的管理积累了丰富的经验。从BT项目的合同谈判到工作量清单编制，陈明都谙熟于心，成为BT项目合同管理的佼佼者。
时至今日她已进入公司整整十年，从当初一个被质疑能力的青涩女孩成长为一个同时握有一级建造师证和造价师证、技术过硬、实干经验丰富的技术骨干。不仅如此，她现在还是一个4岁孩子的母亲。在参加造价师资格考试时陈明已怀有七个月身孕，一些参考人员都忍受不了连续4个小时的考试中途离开，她却坚持下来，最后还以优异成绩拿到造价师证。她笑着说，孩子是最大功臣，平日里活泼好动的宝宝那天却格外乖巧安静，知道要支持妈妈。宝宝现在只有4岁，对她和丈夫提出最多的要求是陪伴。然而陈明的丈夫任职公司总经理助理兼工程部部长，事务繁忙，夫妻俩见面次数都很少，更别说陪孩子。照顾家庭和孩子的重担就落在眼前这个纤瘦的女人身上，而她没有一丝怨言，总是支持丈夫，要他多为公司这个大家庭考虑。由于成本管理是公司管理体系的核心，审计部责任重大，而陈明在工作上又力求完美。为此，她常常哄孩子睡觉以后又起身继续工作。不仅如此，她还练就一身“临乱不乱”的本领，无论环境多嘈杂都能静下心来工作。值得欣慰的是，孩子虽小却十分懂事，知道妈妈工作辛苦，会用稚嫩的小手帮她揉肩捶腿，还会俯入妈妈怀中为她唱“我的好妈妈”。说到这，陈明眼里噙满泪水，孩子的懂事让她愧疚但又欣慰。
在孩子眼中，陈明是慈爱细腻的好妈妈；在丈夫眼中，她是善良体贴的贤内助；在审计部同事眼中，她是热心低调的最佳拍档。她外表柔弱却有着坚韧的内心，傲然挺立，从容自若，像一朵清新的茉莉花，虽默然开放，低调淡然，但幽香却深留人心，历久弥香。
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