——天创公司经营部改进工作方法，勇闯市场

     为进一步加强对工程项目的全过程控制，提高公司项目管理水平，确保项目实施阶段质量、安全、进度等指标的实现，天创公司经营部创新工作思路，充分调动各方资源，着力在前期经营上下功夫。

    对于我公司主营的各项工程，由项目经理带领的项目团队积极参与至工程前期经营工作中，配合公司经营部有序开展各项标前事宜。在日常生产管理过程中，公司根据跟踪项目的特点，确定拟实施的项目团队，项目经理及项目团队配合好经营部、审计部及总工办等职能部门对投标项目进行现场勘查，并配合做好施工方案设计、预算报价、技术措施及市场询价等工作。针对各类不同特点的工程项目，项目团队须提出具有可行性的施工方案和技术措施，并与经营部、审计部及总工办等职能部门一道，从工程的工期、质量、成本及利润等各方面对方案进行比选，共同商定方案设计、报价策略及风险规避等决策。对于重大、特大或应用新技术、新工艺的工程项目，项目经理及项目团队应配合职能部门准备标前策划资料，便于公司领导与相关职能部门的沟通交流及最终决策。为调高项目部和项目团队前期介入投标工作的积极性，公司还制定考核奖励措施，极大地提高了全员经营的积极性。

    《天创公司前期经营配合管理制度》已在公司2016年职工代表大会上通过并付诸实施，目前已取得良好效果。截止5月份，公司已顺利中标汉阳墨水湖路道路排水工程、新区江城大道改造工程、墨水湖清淤工程、阳新路等大、中型项目，为公司顺利完成年度经营产值目标打下了坚实基础。（天创公司 李海华/文）