工程成本管理工作是一项系统工程，是企业生存发展的保障，同时也是企业提高竞争能力、应变能力以及开拓能力的关键。天创公司审计部副部长严丽娟在会上首先强调了公司制度的权威性，指出工程各方面的成本管理工作必须有一套明确的制度规范作为指引，并以墨水湖北工程和宝丰路工程的工程预算及签证办理工作为例，详细介绍了成本管理工作如何贯穿于工程建设的全过程。
据天创公司总经济师杜小燕介绍，天创公司结合企业自身的实际情况，以集团倡导的管理模式为基础总结出了一套最适合公司自身发展的成本管理体系。近年来，审计部在成本管理工作中的角色已经从“项目部的救火队”转变为“以监督和服务为主”的指导者，在项目部签证结算及回款工作无明显进展时及时介入，帮助项目部处理较为复杂的成本管理问题。杜小燕还强调，人才储备也是企业成本管理工作一个不可忽视的环节。目前公司预算员队伍平均年龄不大，工作资历尚浅，对此审计部采取了“1+N”的结对培养模式，安排一位经验丰富的预算员对3-4名新预算员进行有针对性的传帮带工作，帮助他们迅速成长起来，此外，公司通过实施预算员分级管理制度，激励大家在竞争中不断取得进步。
针对会上兄弟公司的提问，杜小燕和严丽娟一一进行了详细的解答。汉阳市政集团公司工程部部长邹勇在总结发言中对天创公司的成本管理工作给予了高度肯定，并结合天创公司的成本管理体系对各兄弟公司提出了要求。在下一阶段的工作中，天创公司将继续针对成本管理工作不断做出新的尝试，在实践过程中不断探索新的可能性，推动公司成本管理工作取得新的更大的突破。（天创公司 黄洁芸 文/图）
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