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培训会上，主讲人首先对《天创公司项目成本管理表》进行了交底，阐释了天创公司项目成本管理表各附件组成及其逻辑关系，并对表格填写要求进行说明。随后对G9项目管理系统操作流程进行详细介绍，重点分析和解答了系统操作中的常见问题与解决措施。最后针对集团成本巡查问题，分别从业财操作、计划成本、综合管理三类汇总问题进行了分析，并有针对性地提出了注意事项及预防措施。

本次培训交流会，为有效提升项目成本管理水平，解决G9系统操作中常见的问题，高标高效提升成本管理工作打下了良好基础。(邹韬文/图)