天创公司  周文军/文

2016年6月，天创公司工程部按照公司部署，对5名见习期即将满一年的施工员分批次进行了考核。根据员工所在项目的情况，本次考核从理论规范、仪器操作、市政工艺、图纸要求等方面进行。最终，5名员工考核均达到了合格线，但成绩并不突出。从评卷过程来看，存在的主要问题有疏忽大意看错题目、专业理论知识欠缺、知识掌握不全面等。针对以上问题，我认为可以从以下几个方面加强对见习期员工的培养：

一是员工在项目部工作期间，项目经理要及时对其工作成果进行认真检查，决不能以“过得去”的标准来要求新员工。只有严格要求，才能帮助员工养成细心谨慎的良好工作习惯。

二是对于见习期员工岗位的安排，尽量以新建项目为主，使员工能够完整经历一个项目实施的整个阶段，同时在员工进阶时尽量将其安排至新的项目，使员工能够经历不同类型和特点项目的锻炼，从而更快地成长和进步。

三是加强员工岗前培训，使员工能够充分了解和掌握岗位要求及市政工程常见施工工艺等，从而更加迅速地胜任岗位工作。

淘汰并不是考核的最终目的，而是要在考核的过程中找出员工存在的薄弱点来加以改进，并通过考试等手段对员工进行引导，使其快速成长为公司合格、优秀的员工。接下来，公司工程部将继续完善员工进阶考核内容，并配合“以师带徒”活动，努力为公司培养更多优质的员工。