会议现场
过去一年，天创公司坚持以成本管理为核心的项目管理体系，由审计部归口管理，各职能部门联动，各项目部主导，最大程度实施全过程管控，推动各建设工程的成本管理工作见实见效。 其中，由第一项目管理部负责实施的德才路、龙兴西街、杨家湾路、罗七南北路等6个项目均超额完成了利润目标。会议首先由第一项目管理部部长陈鹏就超额利润项目的成本管理工作经验进行了总结分享，他从土方工程、隐蔽工程、措施费、工程变更及签证、施工现场控制等五个方面梳理了在项目建设过程中如何严格控制成本支出，有效提高项目利润。随后，审计部就工程实施过程中合同外签证的办理及结算工作进行了分析总结，工程部则针对合同谈判、工程变更等方面常见的成本管理问题提出了意见与建议。会上，各项目经理及预算员结合所在项目实际情况一一发言，对公司成本管理工作积极建言献策，并就2019年工作部署进行了深入交流。
天创公司总经理邹勇发言
会议最后，天创公司总经理邹勇对2019年成本管理工作提出了更高要求，他强调，成本管理工作必须做到“三全管理”，即全员参与、全过程管理和全方位把控，公司全体员工要紧跟行业发展趋势，加强自身学习，不断提升成本管理水平；各项目部要在确保工程质量安全达标的情况下，严格管控项目成本开支，努力提升项目效益，通过精细化管理为企业创造更大利润。（天创公司 赵丽 文/图）
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