目前，天创公司在建施工项目有十余个，分别分布于汉阳、武昌、东西湖、青山四周三环线内外，其中食品三路、百威西路、连通港西路、四新大道等建设项目分别需要在8月中旬至9月间全线完工，进度任务十分艰巨。针对目前公司在建项目多、工期紧、战线长、人手紧张的局面，为保证公司各在建项目进度有序推进，自七月下旬开始，天创公司成立了以支部领导带队，各部门负责人、项目经理及项目负责人参与的在建工地巡查小组，深入天创公司各一线施工项目现场，对在建工地进行巡查。

      天创公司领导层对此次开展的巡查活动予以了高度重视，不仅坚持每日组成由一名公司支部成员亲自带队，两名部门负责人及一名项目经理或一至两名项目负责人参与的巡查小组，更制定了详细的《天创公司在建工地巡查安排表》，巡查时间为每周一至周五夜间18:30—24:00，周六、周日白天，并严格按巡查计划表中安排进行巡查，责任到人，确保每日巡查的效果及落实。

      巡查小组每到一个项目施工现场，都会详细了解项目的进展情况、员工的思想动态及反映的问题，并及时予以进行认真倾听并及时解决。由于各施工项目多、分布散，小组每日的巡查工作都进行到深夜23:00后，各项目一线晚间加班抢工期的施工人员，在看到公司支部班子成员深夜依然心系一线项目，出现在施工现场一线指导生产工作的身影时，原本的困倦、疲乏顿时一扫而空，充满了干劲。

      每日巡查时，巡查工作小组会及时将巡查过程中项目部反应或发现的问题记录于《工地巡查记录表》中，并在次日将《巡查记录表》交支部领导审阅，由支部领导安排相关责任部门对《巡查记录表》中记录的问题进行督促落实整改。责任部门在接到督促整改任务后，将《巡查记录表》中反映的有关问题及时传达至相关项目部，督促其在三日内对问题进行整改。项目部在将问题整改落实后，将整改结果及附带整改照片的《整改回复》交至相关责任部门，经责任部门核实、确认整改成效后，将《巡查记录表》及《整改回复》交行政部存档，并及时反馈至公司领导。由此，形成了一套完整闭合的无缝信息反馈机制，增强了公司支部、各部门及各一线项目部之间的信息沟通，提高了信息反馈速度及效率。

      自实行巡查制度以来，不仅规范了天创公司各在建项目施工作业程序、有效提高了施工质量、加强了公司领导层与施工一线的沟通、鼓舞了士气，还及时发现和解决了一批施工现场存在的突出问题，消除了安全隐患，更促使项目部更合理、高效的安排各项施工作业，提高了施工生产作业效率，尤其是充分发挥利用了夏季夜间作业生产能力，极大的提高了各工程项目建设施工进度。

                                                         图/文： 天创公司  李伟琪

              天创公司总经理程强（前排左一）在项目一线进行巡查

            天创公司副经理钱涛（左二）在项目一线进行巡查

              天创公司副经理肖三秀（左一）在项目一线进行巡查